¿Qué debo hacer para atraer candidatos a la organización ,retener a los empleados productivos y comprometidos con la compañía?

En un contexto de desaceleración económica, es fácil suponer que los empleados de la organización compartirán las mismas preocupaciones. Lo cierto es que raramente es así́.

Sea para situarse en una posición de supervivencia, para adquirir ventaja o para crecer, todas las compañías deben prestar una especial atención al mantenimiento de compromiso de sus empleados con su trabajo y su alineación con la dirección corporativa, con el objetivo de mantener altos niveles de productividad y rendimiento. Segmentando la mano de obra por sus valores, demografía y habilidades, y adecuando la comunicación y el trato con cada uno de estos segmentos, se contribuye a aumentar el compromiso de los empleados con la organización. Esto, a su vez, puede ayudar a estimular la productividad de los empleados y el deseo de ayudar a la compañía a superar los tiempos difíciles.

Gestionar con éxito en periodos de recesión

En tiempos difíciles, actuar de forma rápida y con decisión es crítico. Sin embargo, los directivos deben recordar que las decisiones que ellos toman a corto plazo pueden tener un gran impacto a largo plazo. En muchos casos, siguiendo su instinto pueden dirigir a la compañía por caminos no acertados y esto puede tener consecuencias negativas para la compañía cuando las condiciones finalmente mejoren.

Otros factores, tales como la globalización del mercado de trabajo, el cambio demográfico de la mano de obra y la escasez de trabajadores cualificados continuarán impactando en el negocio. Si bien estos son sin duda, dilemas ciertamente desafiantes, también son una fuente de ventaja competitiva para aquellas compañías que adoptan un enfoque estratégico en la gestión del talento.

Creemos firmemente que hay oportunidad en la adversidad y que las compañías que respondan rápidamente con acciones innovadoras obtendrán los mayores beneficios, tanto ahora, como en los años venideros.

La propuesta de valor de empleo es la clave de la atracción  y compromiso.

Las organizaciones con un enfoque estratégico en la gestión de talento se enfocan en los atributos anteriores, sin embargo dentro de cada atributo existen elementos clave para la atracción y el compromiso.

Propuesta de valor de empleo con 38 elementos clave para la atracción y compromiso.

Estudios realizados por CLC indican que los siguientes elementos son clave para reclutar y generar el compromiso dentro de las organizaciones.

En resumen……Los empleado se unen por la oportunidad y la recompensa y permanecen por el personal y la organización.

Ahora que tenemos visualizado de forma integral los atributos de una propuesta de valor de empleo vale la pena preguntarnos:

Las actividades del área de gestión de talento están ayudando a la atracción y generación de compromiso de los colaboradores?

Nuestro enfoque esta garantizando la selección, retención y desarrollo del talento de la organización?

Vale la pena hacer un diagnostico sobre nuestra “Propuesta de valor de empleo”?

Fuente:CLC