En mis 20 años de Liderazgo, sigo intrigado por cómo es que muchas buenas empresas no se molestan en establecer un plan estratégico.

La ausencia de un plan para su negocio es más que el viejo adagio «no planificar es planificar el fracaso», y francamente, he visto demasiados ejemplos de empresas que no pueden planear. Una afirmación más apropiada es «Lo bueno es el enemigo de lo sobresaliente.» (Gracias Jim Collins.)

De hecho, aquí hay tres características que he notado las empresas que no participan de planificación estratégica:

La toma de decisiones es, en el mejor caso incompleta.

Una empresa, una vez nos dijo «simplemente hacemos negocios porque están allí.» En esencia, no tenían criterios de evaluación del negocio. Otra compañía proporciona una lista exhaustiva de lo que los mantenía ocupados. Por desgracia, esto resultó en poco trabajo de valor estratégico. Creemos que las estrategias son decisiones que obligan. Eso incluye lo que deciden hacer, no hacer, y por qué.

La gente y los recursos están mal distribuidos en algún nivel.

El costo de no tener suficiente fuerza para ejecutar en lo que más importa es bastante obvio. Otro de los costos se encuentra en que los miembros del equipo no tienen una visión clara de su papel en el enfoque estratégico de la empresa. Ellos no tienen una respuesta a la siguiente pregunta: «¿Es lo que estoy haciendo importante?», y el resultado final va desde la apatía a la deserción.

La oportunidad supera al progreso.

Esto se trata de velocidad. Eventualmente las buenas empresas pueden llegar a través de un crecimiento gradual, solo con la fuerza de voluntad y la buena fortuna. Sin embargo, hay pérdida de oportunidades por la ineficiencia o inexistencia de planes. A largo plazo, el rendimiento sostenido se caracteriza por ser  intencional y con una  ejecución focalizada.

Al final, una pregunta importante para cualquier compañía sin un plan estratégico, es «¿Qué podríamos haber logrado?» La respuesta es su diferencia con la grandeza.

“Una estrategia es, en su esencia, una guía para la conducta. Una buena estrategia impulsa acciones que diferencian a la empresa y producen el éxito ”

Fuente: Soderquist